Sanierungskonzepte / Sanierungsgutachten
Ein Sanierungskonzept enthält alle Maßnahmen zur Wiederherstellung der nachhaltigen Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit und führt diese in einem umsetzbaren Projektplan zusammen.
In der Regel verlangen die finanzierenden Banken bei Unternehmen in wirtschaftlichen Schwierigkeiten für die Fortsetzung der Geschäftsbeziehung ein Gutachten, welches die Erfolgsaussichten des Sanierungskonzeptes dokumentiert, ein sogenanntes Sanierungsgutachten.
Dies beinhaltet im Einzelnen:
- Die Analyse der Ausgangssituation und Ursachen für die wirtschaftlichen Schwierigkeiten,
- die Erarbeitung der erforderlichen Maßnahmen (operativ, finanziell, strategisch), mit deren Hilfe die Wettbewerbsfähigkeit – und damit einhergehend auch die Kapitaldienstfähigkeit des Unternehmens nachhaltig wiederhergestellt werden soll,
- die Quantifizierung der Restrukturierungseffekte und -ziele,
- die Erstellung einer integrierten Unternehmensplanung und
- die Erarbeitung eines detaillierten Projektplans mit Verantwortlichkeiten und Meilensteinen.
Ein Sanierungsgutachten nach IDW S6-Standard erfüllt gleich mehrere wesentliche Funktionen: Es ist der detaillierte Fahrplan für die Restrukturierung des Unternehmens, es dient als Grundlage für die Fortsetzung der Begleitung durch die finanzierenden Banken und es enthaftet die Geschäftsführung, sollte sich zu einem späteren Zeitpunkt herausstellen, dass eine Fortführung des Unternehmens (doch) nicht möglich ist.
Gunnar Dresen
Partner
Im Rahmen der Konzepterstellung unterscheiden wir zwischen der operativen Restrukturierung, die im Wesentlichen auf die kurzfristige Sicherstellung der Ertragskraft des Unternehmens abzielt, der strategischen Restrukturierung, die die nachhaltige und langfristige Sicherung des Geschäftsmodells sicherstellen soll und der finanzwirtschaftlichen Restrukturierung, die auf eine Stärkung der Eigenkapitalbasis und die Erhaltung der Zahlungsfähigkeit abstellt.
DRESEN MALL erstellt und prüft Sanierungskonzepte gemäß der höchstrichterlichen Rechtsprechung und in Anlehnung an den jeweiligen Standard des Institut für Wirtschaftsprüfer (IDW).
Je nach den Ergebnissen der Unternehmensanalyse setzen wir bei der Konzepterstellung gemeinsam mit Ihnen die entsprechenden Schwerpunkte.
Weitere Informationen zu diesem Thema finden Sie in unserem Beitrag Sanierung. Nicht ohne Konzept.
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Gunnar Dresen
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Finanzfachmann mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in führenden Managementpositionen sowohl in internationalen Konzernen als auch in mittelständischen Unternehmen. Erfolgreiche Umsetzung zahlreicher Restrukturierungs- und Integrationsprojekte. Vertraut mit der Führung von börsennotierten Unternehmen. Erfolgreicher Aufbau von neuen Strukturen in den Bereichen Finanzen / Controlling, IT, HR . Diplom-Kaufmann, WWU Münster.
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Bodo Mall
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Erfahrener Sanierungsberater mit fundiertem theoretischen und praktischen Hintergrund und hoher analytischer Kompetenz. Langjährige Erfahrung im Bereich Supply-Chain / Strategischer Einkauf. Nachweisbare Erfolge gerade in schwierigen Verhandlungssituationen. Erfahren im Aufbau auch komplexer Business-Pläne. Diplom in Betriebswirtschaftslehre & Chemie, WWU Münster.
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Dr. Philipp Lattreuter
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Langjährige Erfahrung als Sanierungsberater bei namhaften Beratungen. Mehrjährige Erfahrung als Interim-Leiter Finanzen/Controlling in mittelständischen Unternehmen. Umfassende Kenntnisse und Erfahrungen im Bereich Planungsrechnungen und Sanierungskonzepte. Promotion an der Univ. St. Gallen, Diplom an der HHL.